“谦虚的领导人承认批评并从他们的错误中吸取教训”

作者:年徜惋

<p>我的生活在一个盒子里</p><p>在她的双月刊专栏中,“世界”的记者安妮卡恩解释说,许多研究已经充分证明,适度的领导者比其他领导者取得了更好的成绩</p><p>作者:Annie Kahn发布时间:2017年4月14日11点56分 - 2017年4月14日更新时间:11h56播放时间3分钟为用户玛格丽塔梅奥,在IE商学院在马德里组织行为学教授,保留文章问道:“如果卑微的人做出最好的领导者,我们为什么更吸引魅力的个性自恋</p><p>从哈佛商业评论4月7日的一篇文章来看,这个问题是针对未来的商业领袖</p><p>当他们有责任在团队中推广人员时,他们是否应该试图克服这种偏见 - 也就是说,不要被brio蒙蔽,并保证一些人不利于个性更有能力</p><p>他们是否必须考虑到这一点才能在专业上取得成功</p><p>在这个选举期间,该主题的兴趣倍增</p><p>表现出极大的自信会激发信心</p><p>虽然怀疑引起不信任</p><p>经常错误地</p><p>许多研究已经充分证明,适度的领导者 - 这是罕见但不是矛盾的 - 比其他领导者表现更好</p><p>根据Catalyst的一项研究,涉及6个国家(澳大利亚,中国,德国,印度,墨西哥和美国)的1,500名员工,这是因为谦虚承认批评并从他们的错误中吸取教训</p><p>他们能够更好地激励员工,给他们学习的欲望</p><p>他们勇敢并准备为共同利益而战,即使这违背了他们的个人利益</p><p>最后,他们毫不犹豫地认识到团队成员的优点,而不是试图给他们留下永恒的报道</p><p>这使他们的员工更具创造力,在必要时能够更好地互相帮助</p><p>并且明显改善整体情绪</p><p>特别是因为这种谦虚会带来传染性</p><p>根据2015年与161个工作小组进行的另一项研究,并在管理学院期刊上发表,当领导者表现得很简单时,他们的直接报告会做同样的事情,污染,更好,整个团队</p><p>结果在集合处</p><p>对105家美国IT公司进行的研究表明,在拥有适度首席执行官的公司中,薪酬差距较小,人们更有可能分享他们的信息</p><p>毫不奇怪,....